Un banco sostenible europeo

Crecimiento de una red europea

El desarrollo de una red europea de sucursales es vital para Triodos Bank. La expansión con éxito a varios países de Europa, respetando la diversidad, es una prueba evidente de que un modelo de banca sostenible y rentable puede ser la tendencia, y no la excepción, dentro del sector financiero.

Esta presencia europea permite a Triodos Bank crear y compartir experiencias y poner a disposición de miles de clientes institucionales y particulares un conjunto de servicios de calidad, además de aumentar la dimensión y el impacto de su actividad bancaria sostenible. A través de su red de oficinas, Triodos Bank puede prestar servicios a empresas que operan más allá de sus fronteras nacionales.

El crecimiento de Triodos Bank en Europa es orgánico. La entidad se centra en trabajar con personas y entidades en países en los que existe un interés claro por lo que hace, más que en buscar nuevos mercados donde desarrollarse desde la distancia. Aunque todas las sucursales comparten los mismos valores con sus clientes y empleados, existen diferencias importantes en la forma de desarrollar el negocio. Las regulaciones de cada país, los incentivos fiscales y los programas públicos de sostenibilidad a veces difieren considerablemente en los distintos mercados. Las propuestas acerca del desarrollo del sector de la energía solar en España y los incentivos fiscales en los Países Bajos son dos ejemplos de esta diversidad, que se detallan a continuación.

Triodos Bank dedicará grandes esfuerzos en 2011 para aumentar su impacto como referente de la banca ética y sostenible en Europa.

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2010

NL

BE

UK

ES

DE

Total banco *)

*

 Tras la eliminación de operaciones entre empresas.

 

 

 

 

 

 

 

Nº de clientes (* en miles)

171

43

41

29

1

285

Recursos de clientes
(* en millones de euros)

1.456

795

434

334

20

3.039

Inversión crediticia
(* en millones de euros)

762

463

359

457

87

2.128

Beneficio neto
(* en millones de euros)

6

1

2

1

–2

8

Nº de empleados (EJC)

115,4

76,7

70,9

97,3

27,7

388

 

 

 

 

 

 

 

  (XLS:) Descargar XLS

2009

NL

BE

UK

ES

DE

Total banco

 

 

 

 

 

 

 

Nº de clientes (* en miles)

147

38

39

18

0

242

Recursos de clientes
(* en millones de euros)

1.221

709

386

269

0

2.585

Inversión crediticia
(* en millones de euros)

588

357

278

374

64

1.661

Beneficio neto
(* en millones de euros)

5

3

1

0

–2

7

Nº de empleados (EJC)

105,4

65,4

74,2

78,8

20,6

344

 

 

 

 

 

 

 

Recursos de clientes por sucural

(en millones de euros)

Recursos de clientes por sucural (gráfico de barras)

* Las cifras de 2011 representan una previsión del crecimiento en 2011 (en torno a un 10%)

Cartera de crédito por sucursal

(en millones de euros)

Cartera de crédito por sucursal (gráfico de barras)

* Las cifras de 2011 representan una previsión del crecimiento en 2011 (en torno a un 10%)

Un año de cambios

El año 2010 ha sido un año complicado para la banca, para la economía en general y para millones de personas y empresas de toda Europa. La grave recesión económica exigió adoptar importantes medidas de austeridad por parte de los gobiernos, así como un replanteamiento de la política de sostenibilidad.

Por ejemplo, en 2010 el Gobierno español propuso recortar las subvenciones al sector de la energía solar fotovoltaica. En Alemania, el Gobierno fue aún más lejos y aplicó cambios en los subsidios al sector; las autoridades belgas redujeron las subvenciones para nuevas inversiones de particulares en proyectos de energía solar, mientras que el Gobierno de los Países Bajos empezó a eliminar progresivamente los beneficios fiscales asociados a los fondos de inversión verdes. En el Reino Unido, los Países Bajos y Bélgica se observó un claro descenso de las ayudas públicas destinadas a las actividades artísticas y culturales.

Al mismo tiempo, la crisis financiera ha creado nuevas oportunidades. Las soluciones a los grandes problemas actuales están cada vez más en manos de las empresas y la sociedad civil, en lugar de los gobiernos. Triodos Bank debe desempeñar un papel crucial en este contexto y actuar como catalizador del cambio, financiando empresas e iniciativas sostenibles gracias a los recursos de más de 280.000 ahorradores e inversores.

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